1、星银医药的初期战略目标：
在涉足的医药行业中，迅速做强、做大、做精、做透，成为有一定资产规模、一定竞争能力、一定抗风险能力的优秀企业。

2、星银医药第一个五年发展规划：（2004年——2009年）
为了更好、更快地促进星银医药事业的发展，从2004年起，公司制定了第一个五年发展规划，目标为：
（一）建设质量可靠，管理先进的生产基地，5个车间、剂型通过GMP认证；
（二）建设与生产相配套的科研基地，落实公司科研方针，积极开发基因工程和生物工程药物，每年2个以上新产品投放市场；
（三）以营销为中心，销售额过亿的品种2-3个，销售额超5000万的品种不少于2个，至2008年底，总销售额力争达到10亿元；
（四）狠抓终端网络建设，建设一支团结、敬业、高效的销售队伍，总人数发展至800人以上；
（五）积极开展对外合作，引进国内外的项目和资金，对外合作取得重大的突破；
（六）培育一支忠诚能干的中层干部队伍和具有二十一世纪水平的高层领导班子；
（七）按照规范化、标准化、流程化、数据化要求，建成一套与公司发展规模相适应的现代科学管理体系；
（八）用心抓好企业文化建设，注重价值观、社会观、公司观、行为观的教育，形成公司独特的企业文化，建设一支优秀的星银团队。

3、历届营销大会主旨暨公司历年发展目标：
公司自1996年起，每年在春、秋两季举行全国办事处营销工作会议，会上，董事长根据公司每一年的发展情况和任务目标确立营销大会主旨，作为当年市场工作的指导方针。每一届营销大会的主旨都代表着公司不同时期的发展规划和文化特质。
第一届（1996）：铺摊子、打基础
第二届（1997）：调整提高、健全队伍、开发市场
第三届（1998）：抓管理、促效益
第四届（1999）：开创新局面、更上一层楼
第五届（2000）：适应形势、开拓进取、发展壮大
第六届（2001）：振奋精神、科学管理、争创佳绩
第七届（2002）：把握市场、积极提升、寻求发展
第八届（2003）：打好基础、壮大实力、迎接挑战
第九届（2004）：练内功、抢市场、提销量、促发展
第十届（2005）：强队伍、夯基础、铺市场、大销售、两翼齐飞奔向新目标
第十一届（2006）：想大局、抓落实、埋头干、盯紧目标不放松
第十二届（2007）：苦练内功、开拓市场、勇于竞争、积极发展
第十三届（2008）：优化管理、科学考核、突破迈之灵，建设新局面
第十四届（2009）：强化品种、抢占市场、数据说话、竞争求胜
第十五届（2010）：细化管理、扩大队伍，全面覆盖市场，加强品牌建设。
第十六届（2011）：紧跟时代，创新发展，突破销售，夯实基础。