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2007年4月7日——9日，星银医药第十二届办事处主任工作会议在深圳市富丽华酒店隆重召开。公司领导、总部人员、各办事处主任以及部分业务骨干近百人参加了会议。
本次会议议程主要包括总结、交流，培训和表彰。
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会上，各办事处主任通过对本区域2006年市场工作回顾及2007年的工作计划，进行了认真、深刻的总结、交流，有的办事处把自己成功的经验与大家共同分享。公司田总经理根据各办主任汇报的情况，对公司上一年的市场工作做了全面地总结，围绕2007年市场工作的重点及难点，提出全方位开发市场、走好学术推广之路，以及办事处加强成本控制和重视团队建设的必要性。
在会议中，公司安排了关于“星瑙灵”、“迈之灵”产品知识的学术演示；关于挂网招标相关事宜的简要介绍；关于当前形势下如何做好销售工作的培训；组织与会人员观看了于丹《论语》中“天地人之道、心灵之道”的录像。此外，2006年度一批表现优秀的团队和个人得到了公司的隆重表彰。 |
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| 会议最后，董事长做了重要讲话。刘董从办事处建设谈起，要求市场销售工作必须实行管理、盈利、品种、队伍建设、医院开发、市场六个方面的转变。指出，当前形势下，我们面临着营销体系、营销思想和营销方法的思考和变革，面临如何解决市场销售、品牌建设问题、如何创新思想、创新理念、创新模式、创新方法、创新手段、创新工具、创新形式等诸多问题的考验，为此，2007年，针对医药形势的客观发展我们提出了“苦练内功、开拓市场、勇于竞争、积极发展”的指导思想。刘董强调2007年的市场工作必须做好团队建设、学术活动、新医院开发、各种关系的维护、创新意识和适应性、职业精神等八个方面的工作。关于思想认识方面，刘董认为公司要长期发展就必须抓好团队文化建设，确立“为社会提供最好的治疗手段，为健康服务” 的价值观，这是公司持久前进的动力。 |
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